Avoir une contribution positive pour les personnes et la planète a été le fil conducteur de mon parcours professionnel. Pendant près de 25 ans dans la finance durable, j’ai eu le privilège de mettre mes convictions au service du climat, de la biodiversité, de la transition juste, d’une gouvernance d’entreprise exigeante et de bien d’autres enjeux. J’ai été dirigeante en charge de projets de transformation complexes et conseillère de directeurs généraux et de présidents de conseil. J’ai également été la première Française à siéger au conseil d’administration des Principes pour l’investissement responsable des Nations unies et j’ai co-créé la plus grande initiative d’investisseurs internationaux visant à contribuer à l’atteinte des objectifs climatiques de l’Accord de Paris. Ces réalisations sont pour moi de réelles sources de fierté et ce , d'autant plus que je suis en situation d'handicap visuel.

 Il s’agissait pour moi de convaincre les acteurs économiques et politiques qu’ils ont un rôle à jouer pour faire face aux défis qui sont les nôtres. Ces fonctions m’ont permis d’appréhender toutes les facettes de la conduite du changement : son caractère plus ou moins désirable ou prévisible, sa complexité, ainsi que les nombreuses questions de résilience et d’inclusion qu’elle soulève. J’ai donc réalisé que remettre du mouvement et recréer la joie d’agir nécessitait de mieux prendre en compte le facteur humain. 

J’ai pour ambition d’aider les organisations et les individus à remettre de la fluidité dans leur fonctionnement et leur parcours. Il s’agit de les aider à améliorer leur capacité à faire face aux changements, à être plus agiles, plus innovants, à titre individuel et au sein d’un collectif. Cela passe par la capacité à écouter ses besoins, à recréer du lien et à renforcer les collectifs.

Tout cela se résume pour moi en deux mots : inclusion et résilience. Les applications sont alors infinies : prévention des risques psychosociaux, conduite du changement, qualité de vie au travail, Semaine européenne pour l’emploi des personnes handicapées, résolution de conflits…

Concrètement, mon offre destinée aux entreprises repose sur trois formats complémentaires : les conférences, les ateliers et formations, et les accompagnements individuels. Ces trois formats peuvent être mobilisés séparément ou combinés dans un parcours sur mesure, selon vos objectifs, vos publics et le contexte de votre organisation.

Je dépasse avec humour les contraintes liées à mon handicap visuel pour aider vos équipes à en tirer des clés concrètes face aux situations qui les préoccupent. Je m’appuie pour cela sur plus de 15 ans d’expérience de la prise de parole en France et à l’international, devant des auditoires exigeants et très divers : étudiants, dirigeants d’entreprises cotées, pairs investisseurs, collaborateurs, et jusqu’à la présidence de la République française.

 Je conçois des ateliers et formations sur mesure pour des groupes de 6 à 12 personnes maximum. Ces ateliers proposent de véritables expériences immersives dans l’obscurité ou la quasi-obscurité. En déplaçant les repères habituels, ils amènent vos équipes à expérimenter directement leur capacité à s’adapter, à explorer de nouvelles façons de communiquer, à se coordonner et à construire un collectif inclusif. Je m’appuie pour cela sur ma connaissance personnelle de la déficience visuelle et sur les outils développés en communication non violente, en animation de séances de groupe, en sonothérapie et en exercices psychocorporels.

J’assure enfin des accompagnements individuels de cinq séances par collaborateur. Les collaborateurs en situation de vulnérabilité, engagés dans des projets stratégiques ou en réflexion sur la suite de leur parcours professionnel bénéficient d’un accompagnement global. Chaque séance, d’une durée de 2 h 30, est construite en fonction de leurs besoins et de leur sensibilité aux approches proposées, afin de les aider à atteindre leurs objectifs. Je m’appuie sur mon expérience professionnelle de mentor, de coach interne et de dirigeante, ainsi que sur des approches que j’ai d’abord expérimentées personnellement avant de m’y former ces dernières années : communication non violente, analyse transactionnelle, massage, sonothérapie, aromathérapie et exercices psychocorporels. 

Des dégustations en pleine conscience peuvent faire partie du déroulé proposé. 

Si vous recherchez une approche innovante, mémorable et transformatrice pour vos équipes, je vous invite à me contacter afin que nous construisions ensemble le projet qui vous ressemble.